Concluzia proastă cu marketingul de țară

RTEmagicC_02_logo.jpgVăd din ce în ce mai des tot felul de străini de sorginte insulară europeană că se dau peste cap în a zice despre țara noastră că are potențial, că e frumoasă, că e un paradis natural și așa mai departe. În felul ăsta e coafat și articolul de pe Ziare.com. Nu-l contrazic decât parțial, pentru că a concluzionat prost. Pe la mijlocul articolului chiar îmi dăduse speranța că a înțeles cum merge dezvoltarea unei țări (bazată pe valorificarea de resurse interne, producție, industrie, minerit și infrastructură), dar a încheiat așa:

Intrebat care este cauza imaginii negative a Romaniei in strainatate, Gerry Eastwood a dat un raspuns asemanator cu cel al majoritatii strainilor din campania “Strain in Romania”.

“Marketingul prost. Chiar vorbeam despre acest lucru cu un grup de oameni. Probabil ca Romania este una dintre cele mai frumoase tari din Europa, cu oameni minunati, cu o clima placuta si bogatii naturale. De ce nu are o imagine buna? Clar trebuie sa fie vorba despre strategia de marketing”

Serios? Nu e vorba despre faptul că durează între 12 și 14 ore să traversezi țara cu trenul sau că lipsa autostrăzilor duce la un timp de călătorie de 8-10 ore pe 700 de km? Sau că atunci când încerci să faci afaceri oneste ești blocat de hățișul legislativ, decizional și de atitudinea conaționalilor noștri de ”țeapă as much as you can”? Sau de alți conaționali care pleacă pe afară să cerșească și să fure pentru că sistemul românesc și european nu le face nimic dacă îi prinde? Nu cred că au ținut lucrurile astea vreodată de marketing.

Să facem o mică paralelă și cu business-ul. Gerry Eastwood a avut o firmă în construcții (care a dat faliment). Dacă firma lui se concentra pe marketing și nu pe capabilități, respectiv pe infrastructura de proceses și pe construcția relațiilor cu furnizorii și clienții, atunci nu mă mir de ce s-a dus pe apa sâmbetei. Nu poți să promovezi un business defect într-un mod idealizat pentru că în momentul în care clientul îți vine cu niște așteptări mari și tu îl dezamăgești, nu numai că nu se mai întoarce, le spune și prietenilor lui sau scrie pe net ce țeapă a luat cu tine.

Înainte de marketing stă investiția în infrastructură și capacitate de producție/servicii. Degeaba promovezi ceva ce nu poți susține. Asta e valabil și pentru țări și pentru afaceri.

(sursa foto)

1 din 4 business-uri o să aibă de suferit pentru că nu știu digital

bright-future-aheadCiteam azi un articol de shameless PR pe mycustomer.com. Îl citez oricum pentru că îmi dă niște informații interesante despre domeniul nostru drag, online-ul.

Compania de cercetare Gartner Research prezice că 1 din 4 business-uri va muri din cauza faptului că nu s-au adaptat la lumea din ce în ce mai digitală în care trăim.

Lupta o să se dea pe oamenii buni care înțeleg mediu digital. Sună bine, nu? Așa au zis 90% din cei 151 de intervievați în cadrul studiului (toți implicați în digital strategy). Digitalul va juca un rol din ce în ce mai mare în modelele de business, în diversificarea surselor de venit, iar cineva va trebui să îi ajute pe directorii generali/operaționali să integreze digitalul în procese.

De aici.

(sursa foto)

Cât ceri, atâta face – axiomă de business online și offline

Citeam pe la prânz un articol despre cum să faci bani puțini muncind mult în online și nu numai. Problema de bază, pe care mulți o reclamă, însă puțini vorbesc despre ea, este că oamenii aflați la început pot să își ia țeapă dacă nu știu cât să ceară pe servicul pe care îl oferă:

  • articol pe blog
  • design
  • programare
  • consultanță
  • copywriting
  • zugrăvit
  • transport
  • Etc.

Indiferent de ce prestezi, omul din fața ta te va evalua prin prisma sumei pe care ai cerut-o/o accepți. Continue reading Cât ceri, atâta face – axiomă de business online și offline

4 moduri in care Social Media a schimbat mentalitati

De cam 2-3 anișori, de când a debutat social media mai serios în viața de zi cu zi a oamenilor, au început să se schimbe lucrurile și în mentalitatea de PR și marketing a companiilor. Modul lor de comunicare cu cei din jur, clienți sau parteneri, s-a schimbat.

Compania s-a transformat din virgina acoperită de văl, arogantă și misterioasă, care se ocupă doar cu chestii mari și nu se amestecă cu poporul. Nu prea era comunicativă, decât dacă avea ceva de anunțat, și nu intra în dialog cu străinii. Prefera să stea deoparte și să privească acțiunea. Not much fun.

Arăta așa:

Inainte

După ce a intrat în Social Media, compania a suferit un fel de makeover, ca și cum ar fi mers la facultate și ar fi dat de libertate și dezlegare. A devenit mult mai socialbilă, a început să poarte conversații, să se implice, să participe, să fie sufletul petrecerii. Normal, a început să atragă din ce în ce mai mulți prieteni și apropiați cu ajutorul schimbării de atitudine și comportament. Și-a schimbat look-ul. Continue reading 4 moduri in care Social Media a schimbat mentalitati