Live blogging – refresh pentru update-uri
LE: Mai jos ai evenimentul povestit pas cu pas.
Am ajuns la fix în sala PR Forum de la JW Marriot, după ce am parcurs un fel de labirint prin hotel, direcționați de cam toată lumea care ne vedea. Lăsând lucrurile astea la o parte, intru în pâine cu un mic citat de pe PRForum.ro/2010:
Ce noi provocari si oportunitati aduce anul 2010, ce functioneaza si, mai ales, ce NU mai functioneaza in contextul actual, dar si ce solutii viabile intrevad specialistii din industria de PR locala sunt doar cateva din subiectele incrise pe agenda celei de-a patra editii PR Forum, eveniment ce se va desfasura la data 23 – 24 martie 2010, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel.
Prima dezbatere a zilei are ca temă leasdership-ul în afaceri și comunicare. Va fi interesant de văzut ce au de spus vorbitorii: Aliz Kosza, General Manager, Fabryo Corporation, Mihai Guran, Country Manager, Dell Romania, Marius Ghenea, Antreprenor, Crenguta Rosu, Managing Partner, DC Communication, Sorana Savu, Managing Partner, Premium PR, Alex Paius, Managing Partner, Image PR, cu Moderator Andreea Rosca, Publisher, Money Express
Se pare că și aici vom vorbi despre criză, despre cum se comportă angajații și angajatorii în contextul de față.
Aliz Kosza ne povestește cum la Fabryo totul merge bine, rezultatele au fost bune, ieșite din comun. Se ridică sprâncene de interes prin sală :). Criza i-a ajutat să accelereze procesul de dezvoltare al firmei. Consumul nu s-a oprit, ci s-a diminuat, iar strategia lor a fost să preia cât mai mult din cererea existentă. Au lansat produse în plină criză. Încerc să concluzionez – strategia de business a fost motorul care a dus Fabryo pe profit, când toți ceilalți pierdeau. A fost un pic de show off, dacă mă întrebi pe mine 🙂 LE: Le-au spus că o să le plătească salariile la timp și așa i-au motivat. Nimic nu crește productivitatea muncii(cu 14%) ca un pic de criză și frica de a pierde locul de muncă.
Sorana Savu a deschis subiectul valorii comunicării pentru organizațiile în criză – cine a comunicat, a câștigat. Vorbim aici de comunicare internă – e foarte important să conversezi atât cu middle managementul, cât și cu angajții obișnuiți, ultimii fiind cei mai importanți.
Crenguța Roșu ne face o comparație între clienții care au început comunicarea strategică înainte de criză vs. comunicarea strategică în timpul crizei – se aseamănă cu o stare de război, în care e foarte important să comunici constant și coerent cu trupele tale. Înaintea bătăliei finale, liderul vine și îmbărbătează trupele(clișeul american). Continue reading PRForum 2010 – live blogging